Você estaria
disposto a abrir mão de uma parte do salário em troca de uma
oportunidade de testar sua idéia num empreendimento, desde que as
recompensas pelo eventual sucesso fossem proporcionais? S/N
Você se aborrece
com relativa facilidade com as incompetentes tentativas dos outros
na execução de suas idéias? S/N
No seu emprego,
você tem uma rede de amigos com os quais pode contar? S/N
Você tem um
significativo número de admiradores e também de críticos? S/N
Você é capaz de
manter ocultas as suas idéias, até que as tenha testado e também
desenvolvido um plano para sua implementação? S/N
De tempos em
tempos, você enfrenta problemas por fazer coisas que excedem a sua
autoridade funcional? S/N
Você costuma pensar
a respeito de novas idéias de negócios quando está tomando banho,
dirigindo, etc? S/N
Você tenta vencer a
sua natural tendência perfeccionista e centralizadora e passar a
delegar mais? S/N
Você conseguiu
êxito em situações que para a maioria pareciam um fracasso certo?
S/N
Você se entusiasma
freqüentemente com o que está fazendo no trabalho? S/N
Quanto mais
respostas SIM você obteve, mais se parece com um autêntico
INTRAPRENEUR!
O que é ser um Intrapreneur?
Ser
Intrapreneur é:
-
Demonstrar
ausência de egoísmo
-
Procurar
surpresas para entendê-las
-
Não Ter tempo
para ficar doente
-
Quase não ser
sedento de poder
-
Ser capaz de
integrar seus talentos técnicos com o marketing
-
Ser capaz de
assumir riscos às vezes impopulares
-
Ser um bom
profissional, mas... “um criador de casos”
-
Ser um
dissidente corajoso
-
Ser um
indivíduo orientado para a ação, impaciente e com visão
-
Ser
meritoriamente desobediente
-
Ser uma pessoa
de vontade (e não inteligência) superior
-
Ter espírito
empreendedor
-
Ter uma
necessidade crônica de atingir seus próprios objetivos
-
Ter obtido uma
classificação 9.1 na Grade Gerencial de Blake & Mouton (respectivamente,
produção e pessoas).
OS MITOS
1º
- A principal motivação do Intrapreneur é o desejo de riqueza.
Não:
É a “renda psicológica”, é a medição do seu sucesso.
2º
- Intrapreneurs assumem riscos muito altos.
Não:
São riscos calculados; risco muito alto está em nada fazer,
quebrando a fé em suas próprias convicções.
3º
- Intrapreneurs agem impulsivamente porque carecem de talento
analítico.
Não:
São analíticos e simultaneamente intuitivos; seguem um chamamento
que os outros não ouvem.
4º
- São amorais.
Não:
São extremamente honestos consigo mesmos e com os outros, de cuja
confiança depende o seu sucesso.
5º
- São construtores de impérios sedentos de poder.
Não:
São sedentos de realização e de superação de seus próprios padrões
de desempenho.
OS PROCEDIMENTOS
A
contribuição do Intrapreneur está em tomar novas idéias ou mesmo
protótipos e transformá-los em realidades lucrativas.
Ter coragem para deixar que a própria imaginação e discernimento lhe
digam que direção tomar, enquanto explora o desconhecido. Quando
alguém dá esse passo, deixa o papel do empregado tradicional e se
torna um Intrapreneur.
O
Intrapreneur é o gerente geral de um negócio que ainda não existe.
Uma boa idéia intrapreneur satisfaz três espécies de necessidades:
-
As necessidades
do cliente.
-
As necessidades
da corporação.
-
As necessidades
do Intrapreneur.
DESAFIOS E DIFICULDADES
Os
sistemas burocráticos inibem o intrapreneurismo porque tem a
tendência de rejeitar novidades.
Hierarquias rígidas destroem as motivações dos Intrapreneurs.
Ciúmes e inveja dos menos talentosos.
